Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

- مواد علمية مع تابليت

- ورش عمل

- استقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- استراحة للقهوة

المقدمة:

التغييرات التكنولوجية المتطورة باستمرار والضغط المتزايد من المساهمين يجعل تطور القادة العليا وأعضاء مجالس الإدارة ينعكس على نماذج وأنظمة أعمالهم. تم إدخال التشديد الرقمي والتوائم الرقمية في العديد من مجالات الأعمال والأنظمة. لكنها لا تزال بحاجة إلى مواكبة المكان الذي يُتوقع أن يزدهر فيه الأكثر، مما يتطلب إعادة التفكير في استراتيجية تكنولوجيا المعلومات والهندسة المعمارية، والمبادئ، وأفضل الممارسات.

ستساعد دورة استراتيجية تكنولوجيا المعلومات والهندسة المعمارية والمبادئ وأفضل الممارسات القادة في مواجهة تحدي دمج التكنولوجيا مع الأعمال. وبشكل خاص، ستساعدهم في تحديد الفجوات بين وظيفة تكنولوجيا المعلومات في الاستراتيجية والهيكل والأشخاص والعمليات والتكنولوجيا واتجاه المؤسسة المتوقع.

ستركز دورة استراتيجية تكنولوجيا المعلومات والهندسة المعمارية والمبادئ وأفضل الممارسات بشكل إضافي على إنشاء نموذج عمل تشغيلي وتسليمات رئيسية في خريطة طريق لتحقيق هذه الأهداف.

تدريب تطوير استراتيجية تكنولوجيا المعلومات:

في دورة استراتيجية تكنولوجيا المعلومات والهندسة المعمارية، سنتناول أساسيات تطوير استراتيجية تكنولوجيا المعلومات. سيكتسب المشاركون معرفة ومهارات قيمة في صياغة خطط تكنولوجيا المعلومات الاستراتيجية التي تتوافق مع أهداف المنظمة، مما يمكنهم من قيادة منظماتهم بكفاءة في المنظر الرقمي المتطور باستمرار.

هذا الجزء أساسي لأولئك الذين يسعون للحصول على شهادة في استراتيجية تكنولوجيا المعلومات. يهدف تدريب استراتيجية تكنولوجيا المعلومات والهندسة المعمارية والمبادئ وأفضل الممارسات إلى تعزيز قدرات المحترفين في تكنولوجيا المعلومات على التفكير والتخطيط الاستراتيجي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والهندسة المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

- مهندسو التكنولوجيا، مديرو تكنولوجيا المعلومات (CTO) ومديري معلومات الشركة (CIO).

- أعضاء فريق هندسة الشركات.

- محللو أعمال ومحترفو إدارة المشاريع.

- التنفيذيون المسؤولون عن التشكيلة المتعلقة بالبنية التحتية وتطوير التطبيقات.

أهداف الدورة:

بنهاية هذه الدورة في استراتيجية تكنولوجيا المعلومات، سيكون المشاركون قادرين على:

- فهم الهندسة المعمارية للمؤسسة وأهدافها الاستراتيجية.

- مواءمة الدوافع التجارية داخل المؤسسة مع أهداف المؤسسة في مجال تكنولوجيا المعلومات.

- النظر في أفضل النماذج والإطارات

 للمتطلبات الحالية.

- النظر في الحوكمة المناسبة والاعتبارات القانونية.

- التقدير للحالة الحالية والتوجه المستقبلي لهندسة المعمار المؤسسي.

- التقدير لأفضل الممارسات الإدارية لتجنب الصعوبات التجارية.

- استخدام التشديد الرقمي ضمن استراتيجية تكنولوجيا المعلومات وهندسة المعمار المؤسسي.

- إنشاء توائم رقمية لتكنولوجيا المعلومات داخل المؤسسة.

الكفاءات المستهدفة:

بنهاية هذه الدورة في استراتيجية تكنولوجيا المعلومات، ستكون كفاءات المشاركين:

- الهندسة المعمارية للمؤسسة.

- النظر في النماذج والإطارات.

- حوكمة تكنولوجيا المعلومات والهندسة المعمارية.

- الاقتراب من التحديات التجارية ومواءمتها مع الحلول المؤسسية.

- النهج الحالي لأفضل ممارسة في هندسة المعمار المؤسسي.

- استخدام النهج التوأم الرقمي لتحسين هندسة المعمار المؤسسي.

- التقدم في عصر التشديد الرقمي.

وحدات الدورة:

الوحدة 1: مقدمة في الهندسة المعمارية والمهندسين:

- المهندسون وهندسة المعمار لتكنولوجيا المعلومات.

- الهندسة المعمارية والاستراتيجية في السياق.

- مجالات الهندسة المعمارية والتحديات.

- المفاهيم وراء إطارات الهندسة المعمارية.

- التركيز على المستخدمين.

الوحدة 2: الهندسة المعمارية للمؤسسة والتشديد الرقمي:

- تعريف المصطلحات والمجالات.

- إطارات الهندسة المعمارية للمؤسسة ومبادئ الاختيار.

- واجهة وحوكمة ومنتجات الهندسة المعمارية للمؤسسة.

- استراتيجية تنفيذ الهندسة المعمارية للمؤسسة الرقمية.

- اعتبارات الإدارة الرئيسية للهندسة المعمارية للمؤسسة.

الوحدة 3: مفاهيم الهندسة المعمارية للمؤسسة:

- إطارات الهندسة المعمارية وهندسة المعمار المؤسسي.

- مبادئ وممارسات الهندسة المعمارية للمؤسسة.

- حالة الحالة الحالية والحالة المستقبلية للهندسة المعمارية.

- المفاهيم وراء تحليل الفجوة.

- مشكلات المواءمة بين الأعمال وتقنية المعلومات.

الوحدة 4: هندسة المعمار للمعلومات والتوائم الرقمية:

- نمذجة التوأم الرقمي لهندسة المعمار التكنولوجية.

- التوائم الرقمية في الصناعة.

- أدوات إدارة البيانات.

- أدوات إدارة المعلومات.

- النهج للهندسة المعمارية (الأعمال والنظام والتقنية).

- استخدام نهج موجه الخدمة والنموذج لتكنولوجيا المعلومات.

- استكمال التصميم وتجنب المشاكل الشائعة.

الوحدة 5: ما يدفع المستقبل في استراتيجية تكنولوجيا المعلومات:

- مواءمة متطلبات تكنولوجيا المعلومات مع التحديات التجارية.

- إنشاء توأم رقمي لإنترنت الأشياء.

- الامتثال التنظيمي والاعتبارات القانونية.

- محاكاة رحلات العملاء والتفاعلات.

- تأثير التوأم الرقمي على هندسة المعمار المؤسسي.